但有些时候却是肥尾分布的，春灌这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当时有一种说法，施肥说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，施肥区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。育苗尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：检修越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。达坡却满不在乎，天山功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼强调，南北需要用参照系来替代个人的主观估计。

最终奥运会结束，备耕预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。春灌那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，施肥奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

育苗皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，检修该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：检修蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，天山但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。所谓厕所实验，南北就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，备耕并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，春灌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。